2019年-员工离职原因及解决方案-PPT精选文档_图文

发布时间:2021-04-18 08:01:43

授课教材 员工离职原因及解决方案 培训主要内容 企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 第一讲 企业留人留心概述 破冰讨论 什么是企业管理最重要但又最困难的方面? -- 资金、融资、上市? -- 核心技术、知识产权? -- 产品(数量、质量)? -- 市场、客户? -- 标准、流程? -- 品牌、信誉、美誉度? -- 售后服务? -- 其他? 破冰讨论之初步结论 “企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!” 更深层次的思考—— 人力资源管理的重要性 1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的 科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形 成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。 6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞 争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来; 反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才, 人才也会离去。 结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡 的关键因素。 优秀企业所必需具备的成功要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 管理 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案 人才 人员素质 人才激励 团队领导 形成合力 独特有效的激励鼓励措施 当前中国企业面临的挑战 吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 –员工总体素质和人员变化与企业的管理 –具有核心技能的领域与竞争对手的较量 –技术水平和产品的开发与企业管理重组 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 –企业整体的危机意识与信息时代的差距 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 –企业文化是否已经建立与员工的满意度 国内公司管理现状和管理趋势 面对竞争和挑战 迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代 - 内部机制和规范运作是否做好了准备? –人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? –管理的政策、流程是否已建立和完善? –核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? –高层的领导能力和管理水平以及价值观? –是否具备一流的管理、一流环境和一流人才? 目前你的公司位置 竞争 三年后公司位置 20% 20% 淘汰 80% 人力资源管理的核心任务和目标 选拔 最佳 人才 留住 核心 人才 培养 优秀 人才 人力资源管理的理论基础和方针 1、在企业所涉及的各种资源中,企业和事业最重 要的的资源是人、是人力资本,员工是企业最宝贵 的资源; 2、在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有 管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理 人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源; 3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加 工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位 的管理; 4、管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“ 双赢”和双向沟通和交流,建立信任; 5、管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。 每个管理人员的四大职责和管理任务 1、完成任务 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导 2、建设团队 建立价值观 设定标准 树立榜样 寻求意见、建议 处理冲突 与下属经常沟通政策变化 表扬团队 每个管理人员的四大职责和管理任务 3、 培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 4、辅导成长 维护自尊、善于激励 设定目标、标准 给予特别的详细的工作效 绩反馈-正面的和反面的 注重行为方面的个别辅导 提高职业技能 讨论志向 照顾下属 严格要求 第二讲 员工离职问题的分析 模拟游戏 “白板公司” (一)背景:新成立的外资公司 (二)前景:广阔的市场、政府支持 (三)诚聘:总裁将满足每个应聘员工三个愿望 1.专业对口 2、职位授权 3、高薪保证 总裁诚恳邀请您加盟并担任领导,您愿意加盟吗? 还犹豫什么?马上报名吧! 对比一下:你的公司能打多少分? - 制度规范 - 行业背景 - 企业口碑 - 产品质量 - 人文环境 - 企业文化 - 人际关系 - 团队精神 - 公平合理 - 性格匹配 - 有成就感 - 工作负荷 - 市场销路 - 投资融资 - 整体素质 - 劳保福利 - 文体活动 - 培训辅导 - 出国机会 - 出差频率 - 社会地位 - 企业规模 - 稳定发展 - 技术领先 - 科学管理 - 领导风格 - 发展晋升 - 尊敬同事 - 相互信任 - 外语应用 - 性格特长 - 公司性质 - 热爱工作 让我们谈谈钱 钱是万能的吗? 有钱能使鬼推磨? 金钱是人生追求的终极目标吗? 人活着,图什么?为了什么?意义是什么? “留人”不能只靠一个 “钱” 企业的发展前景 企业是否在前进 有无前卫的领导 员工个人的潜力 科学的金钱待遇 员工跳槽的个人原因 一、 企业制度不规范,管理不善; 二、 同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导; 三、 工资收入低,福利差; 四、 不受尊重、没有民主管理; 五、 “跳板哲学”:学到了东西就该走了; 六、 同工不同酬,分配不公; 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈; 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境; 九、 人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望; 十、 无法得到更富于挑战性的工作。 员工跳槽的企业原因 1、 企业所从事产业的前景不被看好。 2 、企业自身业务发展停滞

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